“大成小论•家族治理微论坛”第一期“传承时代攻守兼致•公司股权业务与家族企业治理的协同与创新”成功举办

2022年7月18日下午，由大成公司专业委员会与大成公司委家族企业治理研究中心（以下简称“大成家族企业治理研究中心”）主办的“传承时代攻守兼致——公司股权业务与家族企业治理的协同与创新”主题活动在线上顺利举办。本次活动由大成家族企业治理研究中心执行主任薛京律师主持，大成公司专业委员会主任韩光律师与北京总所公司与并购专业组负责人、大成家族企业治理研究中心主任张洪律师，以“大成小论•家族治理微论坛”形式深入讨论家族治理主题。

图/薛京、张洪、韩光

两位受邀嘉宾分享了大成公司专业委员会成立家族企业治理研究中心的初衷。张洪律师指出，企业的需求日益复杂与多元，除了传统的并购、上市等商业目的，家族企业的传承与治理需求也日益凸显，中心的设立是希望汇聚大成法律服务优势，针对客户刚需，走在业务创新的最前沿。韩光律师认为，大成的公司业务涵盖了企业发展的各个链条，可以提供商事主体全部发展阶段的服务，现在到了从专业深度到拓展专业宽度的阶段，从专业分工再到专业的融合与协同。薛京律师指出，关于国有企业、上市公司、跨国企业的治理，已有很多成熟的研究与服务，但是业界并没有把家族企业这个类型的企业治理，作为一个专门的法律服务领域进行研究，中心的成立与工作也填补了这个空白。

两位嘉宾也分享了家族治理的一些风险案例与成功案例。韩光律师认为，之所以有些企业在股东出现离婚、继承问题时影响了家族的控制权与企业可持续发展的稳定性，就是在企业发展中没有提前考虑家族治理的问题，导致自然人的风险影响了企业的价值。“不预不立”，应该在企业由小做大的时间脉络上提前预判治理风险并规划。张洪律师进而分享，以往我们更重视企业的资产或是家族的财富，但是应该更进一步，关注家族企业的价值体系：包括如何利用股权、有限合伙份额、信托收益权再造家族受益权结构，如何通过上市架构、信托架构最大化家族价值，也就是家族价值要有“放大器”，还要关注如何在家族企业价值最大化同时提前防范股东个人风险带来对企业的影响，也就是企业的“稳定器”，这就是我们直播主题讨论的“攻守兼致”目标。薛京律师指出，家族企业治理非常考验律师的顶层设计能力，不是一个律师或律师团队可以完成的，需要结合大成总所与分所优势，实现“放大”与“稳定”的综合效果。

最后，与会嘉宾分享了家族企业治理的难点与破局点。韩光律师认为“无结构不治理”，家族企业治理的难点在于如何把家族企业的所有权、控制权、经营管理权、收益权四个权能进行结构化安排，结合创新工具设计顶层架构。故而，结构化安排与结构化治理即是家族企业治理的破局点。张洪律师认为，家族治理的难点在于家族企业和自然人的风险交叉很多，存在主体复杂性、效果规范性（规划要经得起时间考验）、客户目标与法律服务综合性等难点。破局点就在于梳理出家族企业治理的挑战场景并提炼出共性问题，研究家族治理模型、法律服务产品，并推进大成在此业务的创新。薛京律师也介绍了接下来还会有系列微论坛活动，将会邀请更多的总所与分所专家，加入到家族企业治理的专题讨论来。

直播尾声，三位律师都提到了服务家族企业的使命感：帮助家族企业接受家族治理与传承的挑战，打造中国的百年企业。希望中心和大成同仁共同努力，日拱一卒，推进家族企业治理业务的研究与创新。