服务内容包括：股权规划、股权架构设计、控制权设计、股权激励、投融资服务、股东吵架、公司僵局的调解和谈判服务、股权纠纷的代理诉讼......等相关内容。
3本股权著作(动态股权、穿透股权、穿透新三板)。

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帮助客户搭建门店投资模型、业务合同梳理；
成功绑定核心员工、实现公司跨越式发展。

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帮助客户与投资人谈判，并制定实施股权激励措施。

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帮助客户完成门店经营财务数据的预算和估值模型，投资收益模型和全套协议、家族公司+总部+门店股权机构搭建、高管股权激励。

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帮助客户以公司战略目标为导向，设置里程碑、贡献点、贡献值，落地实施动态股权。

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为三位女性和合伙人定制目标导向的分股分权的「股权私董会」，通过拆解战略目标，确定每位股东的责任和贡献占比，达成深度的目标和分股权共识。

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为客户提供全套人力资源合规体系、全套加盟特许经营体系、日常经营法律咨询。

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成都吾修网络科技有限公司
帮助客户通过跟投机制，解决员工有能力，无意愿的问题。

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帮助客户通过股权架构调整，实现税务合规，以及为未来向全国市场布局奠定了基础。通过三会制度，确认合伙人的分工，并保障了实际控制人的控制权。

成都润舍纳图装饰设计有限公司
帮助客户通过股权架构调整，避免夫妻持股的连带责任风险；通过股权激励，实现人员筛选，并绑定核心设计师（均愿意直接出钱购买股权）

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帮助客户以赚钱为导向，设计股权架构，并实现税务合规；结合股权架构的情况，通过虚拟股权，绑定公司核心技术人才和销售人才。

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帮助客户解决原股东分歧，实现股东分家，保障实际控制人的控制权；通过股权架构调整，确认各个渠道的架构模式，为公司未来上市扫清障碍。

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帮助客户通过股权架构调整，进行业务拆分，满足不同业务模式的上市或被并购的要求；通过股权激励，7位激励对象均愿意出资购买限制性股权，实现了7位总监的绑定。

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帮助客户通过激励，提前完成了被上市公司并购的计划。

禹创菁英（成都）科技孵化有限责任公司
帮助客户改变了不合理的股权架构；重新设置控制权，并达到股权税务合规。

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帮助客户搭建动态考核体系，避免员工持股后躺平。

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帮助客户通过对店长、医生进行股权激励，打造合伙人制度，同时调整股权架构，使得快速拓展新门店，让新门店获得高速发展。

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帮助客户通过股权架构的设计，将研发、生产、销售不同版块进行拆分，使得公司架构清晰，各个版块独立运作，和吸引融资以及享受地方政策。

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帮助客户根据公司战略目标，计划3年上市，设计了虚转实的股权激励，帮助公司识别的核心骨干，并通过前期虚股与后期上市前实股的链接，促进公司战略目标的实现。

四川坤弘远祥科技有限公司
帮助客户通过股权架构的调整，帮助公司顺利取得新一轮投资，并搭建混合架构，保障创始人的控制权；通过限制性股权激励的实施，认可历史贡献，有效绑定了核心技术团队，促进公司高速发展。

中关村车载信息服务产业应用联盟
通过股权架构的设计和合伙机制的梳理，协助中方创始人与俄罗斯科学家成功达成合作，创办公司，并保障了中方创始人的控制权。

成都艾尔平方文化传播有限公司
帮助客户处理了先融资而未预留股权池的税务问题；绑定了核心员工，为企业后续发展储备了人才

成都斯沃茨科技有限公司
激励技术和销售部门的核心主管，帮助企业渡过了危机；完善了激励体系，为未来其他人的进入建立很好的机制。

成都华律网络服务有限公司
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成都新西旺自动化科技有限公司
绑定内部核心员工；通过激励，绑定外部技术高管团队，解决公司技术难题，为IPO打下基础。

四川远鸿小角楼酒业有限公司
完成架构搭建；完成渠道方绑定。